關于苗木生產，相信很多業(yè)內專家都有自己的看法。有的對品種開發(fā)感興趣，有的對規(guī)格、數量等有想法，還有的則更關心苗木品質。對裴小明來說，Zui關心的只有一點：苗木生產方式。
“我們在湖南做工程時，本地的香樟基本用不上。表面上看，是因為規(guī)格、數量等不能滿足我們某項工程綠化配植個性化需求的原因，更深層的原因還是苗木生產方式非常落后、甚至有些原始，生產無標準化可言，導致產品不符合要求?！彼f。
裴小明是“2015中國花木產業(yè)年度人物”之一，對花木產業(yè)、湖南苗木業(yè)都有著自己獨到的理解。記者9月在長沙采訪他時，他講述的一件事給記者留下了深刻印象。
瀏陽在湖南乃至全國，都是舉足輕重的花木重鎮(zhèn)，花木種植歷史悠久。就是在這樣一個擁有良好種植基礎的花木之鄉(xiāng)，有位老板種植了大量香樟苗，但基本是“廢品”。
為什么呢？因為這位老板的小苗全部采用地栽方式，經過六七年生長后，樹長高了、長粗了。但是，樹根也同樣長得粗壯，僅起苗挖樹就成了一項艱巨的任務?！霸谂嘤^程中，如果沒有經過斷根、阻根處理，這樣的苗日后的成活率很難保證?！?/p>
湖南本是香樟的主產區(qū)，但卻生產不出綠化工程所需的香樟苗，這實在有點讓人難以置信。據介紹，現在，湖南省境內的綠化工程所使用的香樟苗基本都來自“
中國花木之鄉(xiāng)”浙江長興。長興正是全國中大規(guī)格香樟苗的主產地，而香樟則是長興苗木產業(yè)在興起之初的主要品種，至今在全國頗有知名度。
湖南自然氣候條件優(yōu)越，植物資源優(yōu)勢明顯，全省綠化觀賞植物的生產、種植、銷售等無不擁有優(yōu)厚的條件。但苗木生產商普遍缺乏產品意識，優(yōu)勢并未得到體現。
以記者對湖南觀賞植物的了解，紅繼木就是湖南Zui知名的綠化苗木品種之一，其生產種植歷史甚至長達百年以上。但如果你要尋找一家有特色、上規(guī)模的紅繼木生產商，似乎比較困難。僅在2015年，記者曾到澧縣采訪過一家園林苗木公司，因為公司專心培育喬木化的中大規(guī)格紅繼木，多少讓人眼前一亮。
“與瀏陽香樟苗的那種生產方式差不多，紅繼木以前都是作為造林苗木來生產、培育的，其觀賞應用價值大打折扣，幾乎就是一種資源浪費。”對于缺乏標準化生產的湖南本土苗木，裴小明頗感遺憾。他認為，湖南苗木產業(yè)與周邊相鄰省份的差距太大，要做大做強仍有很長的路要走。
他還提到黃山欒等品種?！包S山欒是湖南Zui適生的樹種之一，在湖南到處種得密密麻麻，樸樹、櫸樹等品種也都莫不如此。我們現在工程使用的這些樹種，基本上都來自外地企業(yè)。10年前曾有人說，江西苗‘入侵’湖南，現在看來早已成真。生產方式落后，本地苗木產品不符合市場需求是Zui大的短板?！?/p>
看來，規(guī)格、品種、數量等等都不是問題，問題恰恰在于苗木生產方式。
因為考察比較多、與同行保持深入交流，裴小明對當前國內苗木業(yè)的弊端、區(qū)域之間的差距等有著清醒的認識。
在他看來，山東一些苗木企業(yè)如奧孚、世豐等在標準化生產方面的前沿做法，逐漸與國際接軌，一定程度上代表了國內苗木生產的發(fā)展方向，必須借鑒；在湖南，容器苗、袋裝苗生產比較少見，更常見的還是傳統生產方式，標準化生產的比例嚴重不足，值得高度警惕。
眼下的這波行業(yè)調整，并沒有讓他有急起直追的想法。相反，他更愿意在做好基本業(yè)務的同時，思考行業(yè)發(fā)展現狀?！拔磥淼陌l(fā)展，需要這樣的一段沉淀?！?/p>
讓記者多少有點意外的是，從林業(yè)專業(yè)畢業(yè)后，裴小明從事園林綠化其實已整整16年，對苗木產業(yè)的認識與了解不可謂不深。
2013年和2014年，他走遍了全國除新疆、西藏外的所有苗木主產區(qū)，拜訪了眾多主流生產商?！懊缒臼莻鹘y產業(yè)，門檻低，目前存在兩大弊端：一是生產同質化嚴重導致產品大面積滯銷，二是生產者與使用者嚴重脫節(jié)。國家大力推進供給側改革，當前苗木行業(yè)的根本問題就在生產端，就在供給側?！?/p>
他介紹，如果需求沒有問題的話，那么任何產品都會不愁銷路。在眼前這波調整之前，受惠于急劇擴張的市場需求，苗木業(yè)就享受過這么一場盛宴。而他也是這場盛宴的參與者、親歷者。
雖然在2015年，綠苑公司年收入已超過2億元，但裴小明的苗木生意經Zui初也是從小規(guī)模苗木經營開始的。
“2003年開始，我嘗試將湖南豐富的香樟資源賣到上海、浙江等華東地區(qū)。那時候，移植、囤積香樟大樹在南方幾乎隨處可見。2007年前后，全國房地產市場興起，公園、廣場、新區(qū)、小區(qū)等土地開發(fā)項目層出不窮，帶火了全國的大樹移植?！睂液髞韲澜按髽溥M城”的相關舉措，他表示贊同。
正是隨著全國房地產市場的紅火，全國苗木產業(yè)也經歷了一次井噴行情。在此期間，通過與碧桂園等地產商建立合作，裴小明的苗木生意可謂順風順水?！?0年間，公司的苗木交易量大約在1億株左右?！?/p>
2011年，在國內園林綠化行業(yè)風生水起之際，裴小明注冊成立湖南綠苑園林股份有限公司，業(yè)務重心開始逐漸轉向綠化施工?！艾F在，整體上而言，施工占到公司業(yè)務量的七成，苗木早已不再那么重要?！?/p>
盡管如此，對苗木生產，裴小明仍然情有獨鐘。繼早期在湖南益陽、長沙先后建立各500畝基地后，去年公司又在安徽新建近2000畝苗木生產基地。與此前不同，新基地完全實施標準化管理，機械化生產。
“是因為自己的綠化項目在苗木采購上往往難以稱心如意的緣故嗎？”記者問。
“要讓園林綠化設計、施工企業(yè)稱心如意，Zui根本的當然還是源頭的苗木生產。其中，Zui重要的一點就是標準化。如果能夠做到容器化培育，實現產品規(guī)格一致、品質一致等等，無疑也就為贏得未來市場奠定了良好的基礎。這樣，機械化生產也就順理成章，進而降低生產成本、提高出圃率、實現品質提高等，在生產上形成一種良性循環(huán)。落后甚至原始的生產方式，必須逐漸摒棄。在苗木業(yè)，改進生產方式，就是實行供給側改革?！闭f起苗木生產，裴小明談話的核心真的就只有一個。
同時，他也認為，完全實現訂單化生產目前還做不到，但必須逐漸培養(yǎng)、增強這種意識?！笆昵?，有誰能想象山東奧孚的苗木生產模式？”
與他交流不到兩小時，讓記者對當前行業(yè)現狀認識Zui深的一點是：園林綠化市場需求也許有些變化，但更加需要快速變化、改變的，正是當前國內苗木業(yè)的生產方式。
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