正文

苗木經(jīng)紀(jì)人起到一個什么作用?

遇到一件挺可笑的事,某地一個項(xiàng)目的業(yè)主、設(shè)計、施工連續(xù)幾個月和我聯(lián)系,后來考察團(tuán)到苗圃來選樹談好了價格,一切順利,水到渠成,結(jié)果馬上就要挖樹的時候,苗圃的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人向公司舉報說,有個經(jīng)紀(jì)人一早就跟客戶談好了,賣價比我高。埋怨我把客戶“搶”走了,讓公司少賣錢了。

我說公司每年賣那么多樹,有幾棵是苗木經(jīng)紀(jì)人賣的?這個項(xiàng)目的客戶是到了現(xiàn)場后臨時決定的降規(guī)格,因?yàn)?3公分比12公分貴了四千多。我不太相信經(jīng)紀(jì)人有那個能力讓客戶每棵樹多花四千多也要從他手里買樹。這不禁讓我想起曾經(jīng)幾次苗木經(jīng)紀(jì)人干過的那些事。

有次苗木經(jīng)紀(jì)人帶來個500萬的大客戶,來之前就狂打電話讓我們注意謹(jǐn)言慎行,全力配合,到了之后因?yàn)榻哟藛T私自遞了張名片,這經(jīng)紀(jì)人破口大罵,生怕我們搶了他的生意。結(jié)果當(dāng)然可想而知,不管接待人員遞沒遞名片,單子也是很難成的。500萬的苗木單子,經(jīng)紀(jì)人直接促成的可能性是極低的??蛻羧绻嫦胭I,無論如何也能和苗圃直接聯(lián)系上了,如果真是沒那么多預(yù)算買不起,經(jīng)紀(jì)人在里面做多少工作也是白搭的。

當(dāng)然這個經(jīng)紀(jì)人如此暴跳如雷是情有可原,你想500萬的單子,哪怕提成10個點(diǎn)還有50萬,隨隨便便簡簡單單幾個電話,帶人看看樹談?wù)剝r就能賺50萬,這可真是天降橫財,必須把握住,不能讓任何人破壞了。

還有一件與經(jīng)紀(jì)人有關(guān)的事,那是我的聯(lián)盟客戶,通過我的關(guān)系和公司簽訂了聯(lián)盟協(xié)議,這老兄一直以來對我不吝其詞的贊美,就希望我能在將來幫他多賣樹,或者把一些單子安在他頭上。結(jié)果有一次有一個三十多萬的項(xiàng)目,也是很早前我就聯(lián)系好的,從業(yè)主到設(shè)計到施工全鏈條一個不落的聯(lián)系好了,當(dāng)時我在老家忙自己的事,對項(xiàng)目沒有特別緊盯。

結(jié)果客戶去現(xiàn)場選苗的時候,臨時通過這個經(jīng)紀(jì)人選了,因?yàn)槲沂窃瓋r出售,且規(guī)格大了一公分,經(jīng)紀(jì)人不僅讓客戶選小一公分的苗,還把公司給他的一部分傭金以回扣的形式返給了客戶。結(jié)果就是,公司不僅少賣錢了,還要拿出一部分樹款分給經(jīng)紀(jì)人。這個項(xiàng)目的客戶為了少花點(diǎn)錢一直不說事情倒也情有可原,但這個經(jīng)紀(jì)人為了多賺點(diǎn)錢不惜欺騙我欺騙公司,就有點(diǎn)過分了。這樣的人自然在行業(yè)內(nèi)干不長久,果然沒過兩年就干不下去了,聯(lián)盟關(guān)系終止。

所以你說苗木經(jīng)紀(jì)人到底起到一個什么作用?我覺得無非就是一個銜接作用,在買苗的人找不到賣苗的人的時候,經(jīng)紀(jì)人出現(xiàn)了,將二者對接到一起,用賣苗人的苗,交換買苗人的錢,并在里面抽出一部分作為自己的獎勵。對于那些無論如何也找不到客戶的苗圃,經(jīng)紀(jì)人確實(shí)是他們的“衣食父母”,想賣苗,自己沒渠道,壓根沒人知道自己有這些苗,所以只能靠經(jīng)紀(jì)人幫忙吆喝,碰到剛好有要自己苗的項(xiàng)目就能賣上一單。當(dāng)然行業(yè)內(nèi)也經(jīng)常出現(xiàn)客戶到了苗圃,買家賣家私下留了聯(lián)系方式將經(jīng)紀(jì)人踹走的情況,這樣做也確實(shí)不夠意思,畢竟經(jīng)紀(jì)人雖說沒有多少投入,但畢竟打電話、帶路、偶爾請客等還是花了一些精力和小錢的,辛苦費(fèi)還是要有的。很多時候也有不少項(xiàng)目的采購方讓我推薦苗圃,我都是直接給電話,純幫忙引薦,都是一個圈子,實(shí)在沒必要事事以盈利為目的。

對于價格透明、賣方與買方能夠直接聯(lián)系上的苗圃,經(jīng)紀(jì)人的存在就沒有什么必要了。本來雙方你情我愿,你出錢,我出苗,簡簡單單,經(jīng)紀(jì)人一介入,一來不了解項(xiàng)目,二來不了解苗木,核心目的就是多賺差價,但這樣一通操作下來,不僅促不成交易,還可能攪黃了買賣。對此我深有體會,幾乎所有的苗木訂單,業(yè)主、設(shè)計、施工與我單線對接的成交率Zui大,那種到了采購環(huán)節(jié)一群群經(jīng)紀(jì)人詢價的單子,基本沒戲。因?yàn)槭┕し饺绻嬉少彽脑挘苤苯勇?lián)系到供苗方肯定直接聯(lián)系了,沒必要找個中間人損失一筆中介費(fèi)。而之所以找那么多經(jīng)紀(jì)人幫忙詢價,一來覺得價格高,想看看行業(yè)內(nèi)還有沒有便宜的,二來通過這種方式給項(xiàng)目施壓、混淆視聽,Zui終逼迫項(xiàng)目更換品種。

隨著苗木業(yè)發(fā)展越來越專業(yè)化,苗圃的營銷能力越來越強(qiáng),家家都有自媒體,而項(xiàng)目施工方也不再像以前那樣高高在上,穩(wěn)坐中軍帳,那是只有超高利潤時才有的待遇?,F(xiàn)在施工方也需要親自下場去買苗了,買苗的人和賣苗的人直接相遇,作為“引路人”的經(jīng)紀(jì)人存在的意義就越來越微弱了。

當(dāng)然也有一種情況例外,即經(jīng)紀(jì)人不是單純的“引路人”,而是墊資給項(xiàng)目供苗的,不過像這種身份的從業(yè)者一般稱為“供苗單位”,畢竟承擔(dān)很多風(fēng)險,還要墊進(jìn)去不少資金。對于“供苗單位”,我是支持他們多賺一些差價的,畢竟這是他們更多付出后賴以生存的根本,而他們做的事其實(shí)是施工采購的代理,相當(dāng)于施工方花錢請他們?nèi)プ鲆恍┦拢蛘邔⒚缒静少彽幕钔獍o他們了。

將來,苗木經(jīng)紀(jì)人靠單純引路是很難賺到大錢了,那依靠的是信息差,而現(xiàn)在這個時代,Zui廉價的就是信息差,因?yàn)樾畔⒒緹o差了,平臺已經(jīng)干掉了大量實(shí)體經(jīng)紀(jì)人,使自己成為Zui大的虛擬經(jīng)紀(jì)人。還算幸運(yùn)的是,線下交易的苗木生意暫時還未被平臺過分吸血蠶食。

對新品種苗木來說,推廣之初,可能應(yīng)用單位只知道品種,卻不了解生產(chǎn)企業(yè),因此需要依靠熟悉的經(jīng)紀(jì)人帶隊(duì)來苗圃考察,在項(xiàng)目應(yīng)用時也不得不在價格上留出經(jīng)紀(jì)人的“好處”。但隨著新品種的知名度越來越高,價格越來越透明,應(yīng)用單位可以直接和生產(chǎn)單位對接,省去中間商加價環(huán)節(jié)。

有的經(jīng)紀(jì)人會夸大其詞,說自己多么多么有本事,讓原本要栽法桐的項(xiàng)目,提高幾百萬預(yù)算來栽植你這個新品種。對于這種說法, 除非他是某市長局長的兒子,否則我是不信的,但話說回來,官家子弟又怎么會去當(dāng)苗木經(jīng)紀(jì)人呢。因此,絕大多數(shù)苗木經(jīng)紀(jì)人并沒有他們自己說的那么神通,厲害到能讓項(xiàng)目更換品種、提高預(yù)算,Zui多說幾句詆毀的話,讓施工采購人員心里犯嘀咕。但一個項(xiàng)目用哪種苗木并非由施工方一家決定的。

苗木經(jīng)紀(jì)人若想繼續(xù)深耕這個行業(yè),還是本本分分地做好“引路人”工作,對接好真正需要對接的賣家和買家,盡量整合產(chǎn)品資源,解決供需脫節(jié)問題。如果想提升自身影響力,進(jìn)而決策項(xiàng)目用苗,那就要注資,成為供苗單位,或許能在項(xiàng)目中具有一點(diǎn)話語權(quán)。

來源:樹木文學(xué)

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