南陽城北二十里，有一個美麗特色小鎮(zhèn)，名為石橋鎮(zhèn)。這里是遠近聞名的“月季之鄉(xiāng)”。小的時候，曾經(jīng)在這里上中學(xué)，那時還沒有幾人種植月季，月季作為一種尋常之花，在自己家的水池旁邊就有幾棵。一年四季?；ú粩?，輕輕用手一拂，滿鼻都是清香。玫瑰之罕，人皆鳴之；月季之常，人人喜之。這就是南陽人的月季情結(jié)。
李紹鍇三十幾歲，正是干大事的年齡，他卻愛上了月季，在小鎮(zhèn)十里八村小有威名。曾經(jīng)見識過一些月季種植大戶，頂多也就二三百畝地。但是，李紹鍇卻種了600畝地，這在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)該算上真正的大戶了。李紹楷，忙并快樂著。因為現(xiàn)在形勢大好，月季種植有扶持，優(yōu)惠政策多多，2019年南陽還要舉辦世界月季洲際大會，幾十里石橋鎮(zhèn)，幾欲變成了月季花的海洋，路人經(jīng)過無不駐足留戀，沉醉不知歸途。
李紹鍇，出生在南陽臥龍區(qū)石橋鎮(zhèn)下河村，1999年河南經(jīng)濟管理學(xué)校畢業(yè)后，開始接其父親的班種植月季。80年代，石橋鎮(zhèn)有兩個zui先“吃月季飯”的人，一個是趙國友，一個是李文選，雖然種植月季的面積很大，有幾畝地，但比現(xiàn)在差遠了，哪家都有個百而八十畝地種月季。父親在李文選的月季園包干，沒有掙回很多錢，但也能維持一家五口的基本生活。輪到自己這一代，李紹鍇開始有點“小野心”，投資30萬，獨自承包了40畝地，搞月季種植，經(jīng)過多年努力，現(xiàn)今已有360多個品種。后來，又聯(lián)合幾個結(jié)拜兄弟一共六人入股，干起了“藝峰月季合作社”。
起初，月季管理技術(shù)跟不上，主要靠平時的摸索經(jīng)驗，通過同行之間相互調(diào)配以及異地銷售進行品種開發(fā)，漸漸地發(fā)展到20多個品種，這遠遠跟不上現(xiàn)代月季的發(fā)展步伐?，F(xiàn)今已有360多個品種，特色品種有梅郎口紅、薩曼莎、紅雙喜、彩云等，涵蓋有大花、豐花、低被、藤本、微型、樹狀等多個系列。面積從幾十畝擴大到600畝，共分八個種植區(qū)域，有育苗區(qū)、盆花區(qū)、樹狀區(qū)、大田區(qū)、精品造型區(qū)等。固定工人100余人，臨時工旺季有600-700人，淡季300余人，涉及有貧困戶100多戶，殘疾人5人，忙時十里八里都請人，每人每天60元。zui早時，用工才7-8元每天現(xiàn)在翻了幾倍。這是一筆巨大的開支，但隨著時代的轉(zhuǎn)變，藝峰月季的發(fā)展勢頭良好，不但合作社有可觀的贏利，也帶動了地區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展，極大地解決了周邊農(nóng)村農(nóng)民工就業(yè)難問題。
月季銷售是月季產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重中之重。以前銷售主要是上門推銷，有時銷售不了，只能在地里再長一年?，F(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)達，有微信、微博還有其他媒體宣傳，資金回籠快，有效地解決了資金周轉(zhuǎn)問題，企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。藝峰月季合作社，主要采取股份制合作模式，現(xiàn)在30多個股東，每年投資約1500萬元，銷售額達到2000余萬元，純利潤合計300余萬元。大股東投資100萬元，一年不干也能分紅2-3萬元。
管理方面，藝峰月季采取集中管理、分流合作的模式。現(xiàn)在中層有大隊長8人，下屬數(shù)十個小隊長，由小隊長領(lǐng)導(dǎo)工人干活，這樣一級一級下來，層次分明，各負(fù)其責(zé)，既提質(zhì)增效，又有可觀收入，成員信心倍增。田間管理，一年四季，什么時間施肥、打藥、澆灌、除草，操作多少遍及多少量，都有科學(xué)的分配，人員包工到崗，足以保證月季花開常綠。在未來的日子里，藝峰月季將深度整合資源，搞好產(chǎn)業(yè)深加工，加大精品培育，發(fā)展高端產(chǎn)品，改善月季出口，為占穩(wěn)南陽月季市場奠定堅實的基礎(chǔ)。
對于南陽的月季產(chǎn)業(yè)，李紹鍇認(rèn)為：要取得良性循環(huán)發(fā)展，部門必須牽頭建立一個月季專業(yè)發(fā)展平臺，比如協(xié)會，來統(tǒng)一組織管理，規(guī)避市場風(fēng)險，調(diào)整價格杠桿，防止惡性循環(huán)。南陽月季規(guī)模大，品種全，這是南陽月季發(fā)展的優(yōu)勢。有了正規(guī)的組織引導(dǎo)，傳達國家政策，維護市場秩序，推廣創(chuàng)新技術(shù)。在不久將來，南陽一定會萬紫千紅織錦秀，微風(fēng)一拂滿園香。
