今天來看看那些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的創(chuàng)業(yè)金句，學(xué)習(xí)他人成功經(jīng)驗也不失為一個好辦法。
下面我們要學(xué)習(xí)的是孫陶然導(dǎo)師的金句錦集。他連續(xù)創(chuàng)業(yè)25年，六度創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)辦中國第1份大眾媒體類電腦?？峨娔X時代周刊》同時也是拉卡拉集團創(chuàng)始人。讓我們一起來看看這位創(chuàng)業(yè)大牛的妙言妙語。
一、創(chuàng)業(yè)的真相
1、我們要明白并且接受這樣一個真相：并不是所有人都適合創(chuàng)業(yè)的，全世界也就只有那不到10%的人適合創(chuàng)業(yè)。所以，并不一定要選擇去創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)只是一種生活方式而已，不要一窩蜂去選擇，關(guān)鍵要看自己適合不適合。
2、創(chuàng)業(yè)要選擇正確的方向，這非常重要。一旦選擇了錯誤的行業(yè)和市場，哪怕你付出比別人多的努力，結(jié)果可能都不盡如人意，陷入“雞肋”狀態(tài)。Zui好的辦法就是選擇Zui肥的市場。
3、創(chuàng)業(yè)者不能被外界的吹捧所迷惑。面對那些所謂創(chuàng)業(yè)英雄的帽子，要做到淡定自然，回歸本質(zhì)，堅持初心就好。
4、創(chuàng)業(yè)不一定是要顛覆式的創(chuàng)新。因為在世界上顛覆式創(chuàng)新的機會是少而又少的。而且如果你一心想著顛覆式創(chuàng)新的話，你的心態(tài)會產(chǎn)生一些問題，會變得不尊重商業(yè)的本質(zhì)。所以，還是要不如回歸本質(zhì)。
5、初創(chuàng)業(yè)一定不要把戰(zhàn)略想的過于長遠和復(fù)雜，因為公司在起步期Zui主要的就是活下去，是要有收入，要有好產(chǎn)品?！盎钕氯ァ睉?yīng)該是創(chuàng)業(yè)初期Zui主要的戰(zhàn)略。
6、作為創(chuàng)業(yè)者，心里必須要有一個宏觀的概念，明白創(chuàng)業(yè)所需的時間，所要經(jīng)歷的每個階段，以及每個階段不同的使命和任務(wù)。
二、科學(xué)管理方法
7、戰(zhàn)略對于創(chuàng)業(yè)者來說非常重要。所謂戰(zhàn)略就是目的、方法、資源和激勵，這是拉卡拉的戰(zhàn)略四步法。也就是先設(shè)定好目標，然后找到實現(xiàn)這個目標的打法，再配套到相應(yīng)的資源，Zui后制定出相應(yīng)的激勵辦法。
8、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該時時思考、事事復(fù)盤。在做每一件事之前先細細思考，做完后回過頭看當(dāng)時是怎么做的決策，考慮了什么因素，希望達到的目標是什么，中間一步步是怎么走的等等，Zui后總結(jié)其中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。
9、創(chuàng)業(yè)公司還需要有科學(xué)管人的方法：設(shè)目標、控進度、抓考評、理規(guī)范。首先設(shè)定目標、授權(quán)下級；管控好下級的執(zhí)行情況，同時及時考評、及時獎懲；Zui后，要理清規(guī)范，不斷總結(jié)。
10、此外，還有一個四環(huán)方法論：先問目的、再做推演、及時復(fù)盤、親手打樣。這是讓80%的人在80%的時候達到80分的唯一方法。
三、文化治企，事半功倍
11、文化對于一個企業(yè)來說非常重要，特別是越往后做，文化越重要，只有你的員工認同文化，才會多干事、少生事。而且文化不管是對大公司還是小公司都非常重要。往往越是小的公司，越需要有自己的文化。
12、如何用企業(yè)文化管理公司？首先是提出來。先提出企業(yè)文化，讓大家明白使命、愿景、價值觀是什么。第二是要天天講。企業(yè)文化需要天天講，讓大家記在心里。第三是要融入業(yè)務(wù)。比如復(fù)盤時就可以在企業(yè)文化上找到依據(jù)。Zui后一點是要以身作則。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人帶頭執(zhí)行，員工才會認真執(zhí)行。
13、價值觀如何落地？價值觀的落地，必須要有工具和方法論。像拉卡拉的“十二條令”，就是為了讓價值觀落地?！笆l令”包括指令、行動、溝通和匯報四個方面。
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