容器苗圃工人管理的優(yōu)劣直接影響容器苗圃的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，作為生產(chǎn)管理人員必須長期堅(jiān)持對生產(chǎn)工人管理的實(shí)踐和思考，總結(jié)出科學(xué)、可行性較高的一套管理方法。管理生產(chǎn)工人是一項(xiàng)操作性、實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，沒有很好的樣板和條條框框，光講大道理是行不通的，重要的是要注重實(shí)際操作和靈活應(yīng)用。通過幾年來的生產(chǎn)管理，個(gè)人認(rèn)為主要應(yīng)掌握以下幾點(diǎn)：
一、工人隊(duì)伍的組成 容器苗圃工人隊(duì)伍的組合：一般可分為：①外地工（即長期工），Zui好是夫妻的，比較安定，生活上可以相互照應(yīng)；②當(dāng)?shù)毓ぃㄅR時(shí)工），當(dāng)?shù)毓ひ灿幸欢ǖ暮锰?，沒有生活負(fù)擔(dān)，如下雨天等因素可放假讓他們回家休息。因?yàn)楫?dāng)?shù)毓と思依锎蟛糠侄加修r(nóng)活，平時(shí)他們或多或少也是要請幾天假，所以放他們的假，也是理所當(dāng)然。
如一個(gè)容器苗圃在100畝左右的面積，大約需要工人50人左右，其中組長或工頭2-4人；配備設(shè)備維修技術(shù)工1名（電工），長期工占30-50%，臨時(shí)工占50-70%。如果機(jī)械化操作程度高的話，可以降低工人數(shù)三分之一至一半。
二、容器苗生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用工的特點(diǎn) 容器苗圃用工量Zui大的還是澆水、拌介質(zhì)、扦插、上盆、施肥、除草、打藥、修剪、苖木搬運(yùn)及裝卸等，以上除扦插、上盆、裝卸必須用人工來完成外，其余均可用機(jī)械或半機(jī)械來完成。隨著社會工資的不斷上漲，容器苗圃的工人工資的負(fù)擔(dān)也越來越重，從苗圃的長遠(yuǎn)打算，且機(jī)械操作效率明顯要高于人工操作，考慮能利用機(jī)械的盡量利用機(jī)械，減少用工量。如拌容器上盆介質(zhì)，人工拌介質(zhì)平均每人每天在3-4方左右，需每方工人工資為8.00元左右；而采用攪拌機(jī)拌介質(zhì)平均每人每天可拌16方左右，每方工人工資只需3-4元即可，而質(zhì)量明顯要比人工拌的要好且均勻。
用工量Zui大的澆水可安裝噴灌設(shè)施，施肥可用安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、為植物持續(xù)穩(wěn)定供給養(yǎng)分的長效控釋肥，可大幅度節(jié)省勞動力，拌介質(zhì)時(shí)加入即可。除草方面，如用完全無土的介質(zhì)，雜草就很少；或選擇除草劑“丁草胺”300倍液，噴霧在上盆澆透水的介質(zhì)表面即可。打藥可采用動力打藥機(jī)，省勞動力且效果佳，修剪也可用汽油機(jī)機(jī)械修剪?？偠灾?，如采用機(jī)械化操作可大大節(jié)省人工，同時(shí)大幅度提高工作效益。
三、工人考核與工資待遇的特點(diǎn) 工作主要分計(jì)時(shí)用工和計(jì)件用工，在生產(chǎn)上能計(jì)件（包工）用工的盡量采用計(jì)件的方式，比如：扦插、上盆、換盆、裝卸車等，可大大提高工作效率。如果不計(jì)件（點(diǎn)工）的話，扦插平均每人每天在2000-3000之間，而計(jì)件（包工）的Zui快的每人每天要插一萬以上，Zui少的也要插4-5千，13*12營養(yǎng)缽上盆，點(diǎn)工每人每天只有1千左右，可計(jì)件每人每天可達(dá)3千左右。 計(jì)時(shí)（點(diǎn)工）用工按照工人的年齡、工作能力、工作強(qiáng)度等情況將工人工資待遇分為若干個(gè)等級，如：工作能力強(qiáng)和工作強(qiáng)度大的用工劃為一個(gè)等級，工作能力差的和工作強(qiáng)度相對比較低及年齡偏大的劃為一個(gè)等級，特殊工作崗位的劃為一個(gè)等級等等。工資待遇根據(jù)工人的表現(xiàn)每月考核、調(diào)整，有助于提高工人的工作積極性。
四、管理人員管理要點(diǎn)
1、工作計(jì)劃
俗話說的好：一年之計(jì)在于春，一日之計(jì)在于晨。在做好的年生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，做好月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并且細(xì)化到每日工作計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃，每天早上安排好一天的生產(chǎn)，認(rèn)真做好這一點(diǎn)非常重要，能體現(xiàn)出一天的效益，所以管理人員要同工人一起上班，Zui好還要提前一點(diǎn)，等待工人上班，在工人心中樹立一個(gè)良好的印象，起到帶頭作用。
2、工作安排的原則
每天早上，管理人員根據(jù)每個(gè)工人的特點(diǎn)、特長并結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行分工，分工盡量落實(shí)到人，合理安排，交待事情要耐心、條理要清楚，必須加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正。
各分管區(qū)域的管理人員要培養(yǎng)1-2名工作突出、責(zé)任心強(qiáng)的工人當(dāng)帶班人，叫組長或工頭，利于生產(chǎn)安排和管理，有的事情可直級交給組長負(fù)責(zé)，并可起到監(jiān)督和匯報(bào)作用。也可設(shè)立工人專項(xiàng)或區(qū)域責(zé)任人，如各區(qū)域的水份養(yǎng)護(hù)、病蟲害植保員等。工資可實(shí)行固定和浮動相結(jié)合的方式。
3、對工人的培訓(xùn)
培訓(xùn)分為集體培訓(xùn)和臨時(shí)操作指導(dǎo)。為提高工人的工作能力和操作水平，要經(jīng)常對工人進(jìn)行集中培訓(xùn)，可以采用播放錄像或講座等，對生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致地講解，總結(jié)工作要領(lǐng)來規(guī)范操作。對生產(chǎn)中要進(jìn)行的特殊操作，先對工人進(jìn)行現(xiàn)場示范培訓(xùn)，培訓(xùn)后再進(jìn)行檢查操作，對有問題的操作再進(jìn)行個(gè)別指導(dǎo)，予以糾正。
4、獎懲機(jī)制
經(jīng)常召開民工會議，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，提高他們的勞動積極性，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，及時(shí)找他們談心溝通，生產(chǎn)管理人員要做到對工人說話時(shí)和氣有分寸，不能隨便，要說到做到，樹立自己在工人隊(duì)伍中的威信。對在年度工作中表現(xiàn)突岀者，給予表揚(yáng)及適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎勵(lì)。對違紀(jì)、違規(guī)操作的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，視情節(jié)輕重而定，小錯(cuò)誤批評教育，大錯(cuò)誤追究責(zé)任，處以罰款甚至開除處理，公司的日常用品、機(jī)械設(shè)備、工具等，因保管不當(dāng)造成遺失或使用不當(dāng)造成破壞的，應(yīng)照價(jià)賠償，而且必須嚴(yán)格執(zhí)行。
5、關(guān)愛工人
要關(guān)心工人，多找工人聊天溝通，了解他們的一些想法包括他們的日常生活（住房、吃飯等），哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的小事，如高溫天氣為避免中暑每人發(fā)人丹等藥品，過年過節(jié)發(fā)點(diǎn)小禮品，表示一點(diǎn)心意等，使他們經(jīng)常保持良好的心態(tài)，感受到公司大家庭給予的關(guān)愛，樹立公司就是我們的家，多為自己的家作貢獻(xiàn)的思想。
